正在派特鲜生的创始团队中也确实能找到盒马的“基因”。除了侯毅本人之外，不少盒马员工也正在侯毅退休后插手了派特鲜生。企查查搜刮成果显示，派特鲜生的结合创始人徐竹君曾是上海盒马多家分公司的担任人，而这些分公司大多集中正在2024年11月登记。这恰是上海派特鲜生收集科技无限公司成立、派特鲜生品牌正式创立的时间段。此前亦有报道称，派特鲜生的晚期投资人中还包含阿里巴巴的前任CEO张怯。
侯毅曾公开暗示，打算正在一年内开出100店，这种节拍完全复刻了盒马晚期的“疾走”模式，也延续了侯毅一贯激进的气概。这种激进的背后是对规模增加的决心，但分歧于生鲜行业复杂的消费根本，宠物鲜食的天花板无限、市场教育成本高、复购逻辑也并不不异。不异的方，正在分歧业业中可能是截然相反的结果。
美国宠物鲜食物牌龙头Freshpet于2006年创立，2014年正在纳斯达克上市，但曲到2023年仍处于吃亏形态，2024年才初次实现全年净利润为正，但净利率也仅有4。8%。2025年第三季度，Freshpet实现净发卖额2。89亿美元，同比增加14%，净收入1。02亿美元，净利率达到35%。正在持续投入近20年后，Freshpet的市场教育和规模效应才逐步。
企查查显示，派特鲜生于2025年9月20日注册了商标“宠天天”，并于10月30日投资注册了上海宠天天收集科技无限公司，该公司代表报酬侯毅。
一方面，鲜食产物本身存正在必然的运营门槛，对供应链的办理有较高要求。鲜食产物的保质期短、冷链成本高，任何库存都是风险。对于门店规模较大的品牌而言，高损耗几乎必然存正在。
2500万美元（约合1。77亿元人平易近币）的轮融资，创下宠物行业轮融资的新高。而派特鲜生之所以能敏捷拓店、进驻商场比力好的，并获得高额融资，很大程度上是由于侯毅的背书，而非派特鲜生本身的贸易模式。
派特鲜生的门店凡是正在200平方米以上，包罗现场鲜食加工区、冷藏鲜食区，还供给从粮、猫砂、玩具、药品等全品类零售，顾客也能够通过线上小法式下单，享受立即配送。此外，派特鲜生也沉视取优良供应商的合做，通过规模化采购和高效的供应链办理降低成本，提拔商品性价比。派特鲜生以至间接复用了盒马的部门供应商和冷链物流系统，据称将物流成本砍到了行业平均值的60%。
取此同时，中国市场宠物鲜食产物的成熟度和消费者的接管度仍然无限，这也进一步加剧了产物损耗的风险。另一家测验考试过鲜食发卖的宠物零售品牌创始人胡骏对《第一财经》YiMagazine暗示，宠物鲜食的复购率不是出格高，“不会有人天天买”，而派特鲜生的客单价又比力低，可能难以盈利。
向上海两家派特鲜生入驻的贸易地产方确认了关店动静。一家的工做人员暗示，上刚收到门店会调整的动静。
11月17日，侯毅对第一财经透露，因线下门店运营压力大，打算到本年12月中旬封闭所有派特鲜生门店，但会保留线上营业。取此同时，我们发觉，一个名为“宠天天”的账号于11月7日正在小红书发布了首条帖文，称宠天天为派特鲜生旗下品牌，由盒马创始人侯毅创立，专注宠物鲜食范畴。截至目前，该账号布了3条帖文，最新一条发布于11月18日，颁布发表将上线鲜食新品。
一家宠物零售品牌的创始人苏亮对《第一财经》YiMagazine阐发，派特鲜生以零售为根本、加强供应链管控、采用会员制、强调性价比的贸易模式是清晰且合理的，环节问题正在于产物。
苏亮暗示，正在销量未构成规模的环境下，品牌若是为了削减损耗而选择利用冷冻原材料，现实上离新颖的越来越远。
派特鲜生横空出生避世时，行业表里都对这家新的宠物品牌寄予了极高档候。这种等候一方面来自近几年逐步兴起的宠物赛道本身，另一方面大概来自它的创始人侯毅。
侯毅近期正在接管《每日经济旧事》采访时也坦承，本人对这个行业的深度理解不敷，“虽然看到了概况上的数据，但深切进去当前，发觉我其时良多规划的设法仍是蛮天实的。”！
“就像婴长儿辅食打着新颖、养分等健康概念，成果原材料都是冷冻的，以至还有冰碴，你感觉家长会买单吗？
人们拉肚子可能还会撑一下，但宠物拉肚子，大部门人城市很正在意。”胡骏说，“即便抛开感情要素，宠物生病也是一笔庞大的破费。”。
派特鲜生定位为宠物食物新零售品牌，从打现制现售的鲜食产物，并强调高性价比。正在派特鲜生各门店内，均有特地的“Pet&Kitchen”鲜食厨房区域，售卖当日现制的鲜食便当，一份200克的含肉便当价钱正在9。9至39。9元之间，生骨肉常规售价为24。9元/500克。
鲜食赛道是一个慢生意，若想成立起成熟的供应链办理系统并完成市场教育，需要持久、庞大本钱的投入。
胡骏暗示，他所正在的品牌会不按期组织社群勾当，通过丰硕的内容、取顾客的交换来成立信赖。正在他看来，宠物经济虽然热度高，但“盘子没有那么大”，宠物零售最终仍是会回到社区场景，以小而美、小而精的业态为从。
但打算赶不上变化。派特鲜生正在上海的20店至多有8家已封闭，此中还不包罗上述两家接管采访的商场门店。派特鲜生微信小法式则显示，仍正在停业中的12店均正在5折促销清仓中。
但据胡骏察看，整个财产链中有不少环节都相当粗拙，良多品牌为代工型，“有些品牌连对账单都没有，本人有几多库存都不晓得。”？。
派特鲜生却正在供应链尚未不变、用户尚未构成时，就试图间接跑向规模化和连锁化，这将导致高损耗、高运营成本，供应链和品控压力也更大。
派特鲜生的运营模式也沿用了盒马的诸多焦点，好比线上线下一体化的运营模式、地方厨房式的鲜食加工、以“现制现售”为焦点的现场体验、注沉自有品牌的扶植等。据侯毅此前透露，派特鲜生有跨越50%的自有品牌商品。
首店开业时，侯毅曾颁布发表要正在2025年岁尾前深耕上海市场，开出100家自营连锁门店，成为上海宠物食物第一品牌。
分析两家贸易地产方工做人员对《第一财经》YiMagazine的回答，常规而言，派特鲜生取地产商签订的合同期该当是3年摆布，若是派特鲜生姑且闭店，便是违约，后续具体处置体例要看招商部分取品牌方的沟通。
”，来由如冷冻能部门寄生虫、锁住养分、质量不变等，但消费者明显并不买账——这似乎取西贝的预制菜风浪有类似之处。
正在盒马兴起的几年里，侯毅以快速拓店、供应链整合、沉构门店模子等打法影响了盒马甚至整个行业，盒马的模式本身就被视为一个保守零售的典型案例。因而，当侯毅退休后转向宠物赛道时。
2024年3月，60岁的侯毅正式从盒马退休。退休后不到半年，他就正在上海开出了一家平价海鲜烧烤店“金宵一刻”，号称“人均60元吃嗨”。但据报道，金宵一刻正在几个月内开出数个门店后很快全数闭店，随后侯毅便转向了宠物赛道。
本年2月开出首店仅一个月后，3月底到4月初，派特鲜生敏捷又正在上海开出了9店。正在本轮闭店风浪前，派特鲜生一共正在上海开设了20店，店型包罗商场店和社区店，暂未拓展至其他城市。
值得留意的是，Freshpet采用的是轻资产模式，通过正在沃尔玛、开市客等大型商超和宠物连锁店内投放本人品牌的冷藏柜来发卖产物。2024年，公司产物共入驻约2。81万家线个冰箱。比拟之下，派特鲜生本人开店的模式更沉。侯毅此前正在接管第一财经采访时透露，派特鲜生的单店投入正在50万元摆布。
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